EMPOWERING LEADERS
WHAT I LEARNED FROM LEADERSHIP EVANSTON
Reflexiones de Robby Bardwell, Director de Desarrollo:
En mis tres años en la Fundación Comunitaria de Evanston, he visto a colegas participar en nuestro programa Liderazgo Evanston y salir inspirados y llenos de energía. Este año, finalmente me tocó a mí, y desde el primer día supe que formaba parte de algo especial.
Cada grupo de Liderazgo Evanston se selecciona cuidadosamente para reflejar la esencia de nuestra ciudad. Nuestro grupo número 33 incluyó líderes de organizaciones sin fines de lucro, policías, rotarios, dueños de pequeños negocios, líderes religiosos y voluntarios comunitarios: un grupo tan diverso y dinámico como la propia Evanston.
Durante diez meses, nos reunimos dos veces al mes, construyendo gradualmente confianza, conexión y un sentido de propósito compartido. Lo que más me impactó fue la red que creamos. El liderazgo no se trata solo de visión, sino de relaciones. Se trata de saber a quién llamar cuando surge un desafío y estar dispuesto a apoyar cuando otros te necesitan. Vi de primera mano cómo los exalumnos de este programa continúan apoyándose mutuamente mucho después de graduarse, colaborando para resolver problemas reales en nuestra comunidad. Nuestro grupo no fue la excepción.
Con el paso del año, una nueva urgencia se hizo presente. En cada sesión, alguien compartía malas noticias: un recorte de subvenciones, un programa en riesgo, un departamento federal en la cuerda floja. Escuchamos a los directores financieros de los distritos 65 y 202 hablar sobre la fragilidad del financiamiento educativo. Oímos hablar de posibles pérdidas en la investigación en Northwestern. Quedó claro que ninguna organización o institución se libraría.
Aun así, cada grupo de proyecto se presentó el día de la presentación con ideas para mejorar Evanston. Eso fue lo que más me impactó. Incluso ante una enorme incertidumbre, los miembros de nuestro grupo siguieron adelante. Continuaron soñando, continuaron construyendo, continuaron preocupándose los unos por los otros y por esta ciudad.
Leadership Evanston me recordó lo orgulloso que estoy de trabajar para ECF, una fundación que no solo financia soluciones, sino que reúne a las personas para crearlas. En un año en el que tantas cosas parecían estar fuera de nuestro control, esta experiencia me conectó con algo más profundo: el poder de la conexión y la convicción de que podemos afrontar cualquier cosa si lo hacemos juntos.